5月7日上午，承德护理职业学院、北京万极咨询有限公司一行6人莅临我院开展合作办学洽谈。市政协副主席、学院党委书记李庆红，学院党委委员赵进卿、彭幸国、刘赞民以及8个系部负责人、党政办、组宣部、发展规划处的相关同志参加了座谈会。
会后，就加快系部建设与发展问题，李庆红语重心长地说：一要找准路径。我院作为全国第二所社会管理类职业学院，全省唯一的一所社会管理类职业学院，我们应如何找准发展路径做大做强？如何抢抓机遇、大干快干、超常规发挥？如何以不达目的誓不罢休的决心来完成肩头沉甸甸的责任？这是在座每一个人应该思考的重大课题，尤其是系部负责人需要抓紧研究并践行的课题。二要抓住关键。系部的发展决定着学院的生死、品质与档次。起步较晚的我院要在高等职业教育发展中异军突起，要在豫西乃至黄河金三角地区站起来、叫得响，作为核心骨干的8个系部负责人就必须要理清工作思路、廓清发展理念、找准系部发展的新突破口：做大做强专业、打造系部名师、实现全方位校企合作，以系部特色发展引领超常规学院腾飞。三要全面提升。要上心、上劲儿、上手，全面提升系部发展水平。在学院爬坡的关键时刻，位于教育教学第一线的系部的建设与发展关系到学院品牌的创立、教育教学质量的提升，重要性已经到了前所未有的新高度。学院党委对系部负责人寄予厚望，也愿意冲到第一线为系部排忧解难，因此从即日起，要求负责人必须全力以赴，上心、上劲儿、上手，在工作状态、工作标准等各个方面上档次、出特色、闯名气。同时，学院要推行系部主任每周例会制度，每一周碰碰头，说说好的工作经验、谈谈问题与困难，大家共同商议，通过问诊、把脉，理出好的工作头绪，达到“比学赶超”“系部树标杆”的良好效果。要制定为系部服务的配套制度，给系部责权利，积极引导系部的质量提升和规模发展。四要不负重托。作为社会管理类的学院，我们在老年服务与管理、社区管理与服务等专业的建设思路与安伟市长对学院的指示精神高度契合，我们应当更加振奋精神、昂扬斗志，把健康护理学院的平台搭起来、活起来、用起来，用优秀的业绩回报组织，绝不辜负市委市政府的殷殷重托。
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